PROGRAMME ACCÉLÉRATEUR

Piloter une transformation IT d'entreprise de A à Z

Maîtrisez le pilotage complet d'une transformation IT d'entreprise, de la stratégie au go-live.

Theophile DIA
DIRIGÉ PAR Theophile DIA
0 INSCRITS
3 months DURÉE
5 MODULES
ENGAGEMENT FINANCIER
1 638 032 CFA XOF
Durée 3 months
Format Self-paced
Niveau All Levels
RÉSERVER UNE PLACE

À propos de cet accélérateur

Aperçu et objectifs du programme

Ce programme condense plus de 22 ans d'expérience en transformation IT dans un cadre actionnable et reproductible. Vous apprendrez à structurer un programme de transformation IT, à concevoir un Core Model global, à sélectionner et déployer un ERP (SAP S/4HANA ou Microsoft Dynamics 365), à orchestrer des déploiements multi-pays, à piloter la conduite du changement et à mettre en place une gouvernance IT efficace. Chaque module comprend des études de cas réelles issues de programmes de transformation chez Alliance Automotive Group, Bolloré, Barilla et La Banque Postale.
Self-paced Format
3 months Duration
5 modules, 19 lessons Content
All Levels Level
Included Certificate

Retours projetés

Compétences opérationnelles à l'issue du programme

Piloter en toute confiance un programme de transformation IT multi-systèmes et multi-pays
Concevoir et déployer un Core Model ERP global aligné sur la stratégie d'entreprise
Mettre en œuvre une conduite du changement qui garantit l'adoption et minimise la résistance
Construire un cadre de gouvernance IT qui assure la transparence et le pilotage par les résultats
Négocier et gérer efficacement les contrats fournisseurs et les partenaires d'intégration

Structure du programme

5 modules · 19 leçons · 13h 20m

Posez les fondations de votre programme de transformation IT. Ce module couvre l'analyse de l'existant, la définition de la vision cible, l'élaboration de la feuille de route stratégique, la structuration de la gouvernance programme et la constitution de l'équipe projet.

Diagnostic de maturité SI et analyse de l'existant APERÇU
Définir la vision cible et la feuille de route stratégique
Gouvernance programme et constitution de l'équipe
Atelier : cadrage d'un programme de transformation

Apprenez à concevoir un Core Model global et à mener un processus de sélection ERP rigoureux. Ce module couvre la comparaison SAP S/4HANA vs Microsoft Dynamics 365, la définition des processus cibles, le design des templates globaux et la gestion des spécificités locales.

Principes de conception d'un Core Model global APERÇU
SAP S/4HANA vs Microsoft Dynamics 365 : analyse comparative
Processus de sélection ERP : du RFI au choix final
Gestion des spécificités locales dans un Core Model global

Maîtrisez la complexité des déploiements ERP multi-pays et la gestion des écosystèmes de fournisseurs. Ce module couvre la planification des vagues de déploiement, la gestion des intégrateurs, les stratégies de test, les plans de migration de données et la coordination internationale.

Planification des vagues de déploiement
Gestion des intégrateurs et des contrats
Stratégie de migration de données et tests end-to-end
Exercice : plan de déploiement multi-pays

La réussite d'une transformation IT dépend à 70% de facteurs humains. Ce module vous apprend à concevoir et déployer une stratégie de conduite du changement qui garantit l'adoption par les utilisateurs, minimise la résistance et pérennise les bénéfices de la transformation.

Concevoir la stratégie de conduite du changement
Gérer les résistances et embarquer les équipes
Dispositif de formation et accompagnement utilisateurs

Assurez la pérennité de votre transformation IT grâce à une gouvernance robuste et un pilotage par les indicateurs. Ce module couvre la mise en place du cadre de gouvernance IT, la définition des KPIs de performance, le suivi budgétaire, la gestion des risques et la capitalisation des acquis.

Cadre de gouvernance IT post-transformation
KPIs de performance et tableaux de bord
Passage en mode run et capitalisation
Session finale : revue de programme et retour d'expérience

Livrables

Ressources concrètes que vous créerez

Exercice : plan de déploiement multi-pays
Mettez en pratique vos connaissances en élaborant un plan de déploiement multi-pays pour un cas fictif réaliste. Séquencez les vagues, allouez les ressources, identifiez les risques et présentez votre plan à un comité de pilotage simulé.

Le Conseil consultatif

Architectes et mentors du programme

Theophile DIA

Theophile DIA

Ressources incluses

Ressources exclusives incluses avec l'inscription

Gestion des spécificités locales dans un Core Model global
Document de référence détaillant les stratégies pour gérer les spécificités réglementaires, fiscales et métier locales dans un Core Model global. Inclut des exemples concrets issus du déploiement SAP sur 105 pays chez Bolloré.

Conditions d'admission

Prérequis pour l'admission

Au moins 5 ans d'expérience en gestion de projets IT ou en conseil SI
Connaissance de base des systèmes ERP (SAP
Dynamics 365 ou équivalent)
Expérience en environnement international ou multi-sites souhaitée