PROGRAMME ACCÉLÉRATEUR

Pilotage de projets télécoms de grande envergure

Maîtrisez le pilotage de projets d'infrastructure télécoms de bout en bout, du cadrage à la clôture.

0 INSCRITS
2 months DURÉE
4 MODULES
ENGAGEMENT FINANCIER
590 000 CFA XOF
Durée 2 months
Format Self-paced
Niveau All Levels

À propos de cet accélérateur

Aperçu et objectifs du programme

Ce programme condense plus de 12 ans d'expérience en gestion de projets télécoms dans un parcours structuré et opérationnel. Vous apprendrez à cadrer et lancer un projet télécom, à planifier et piloter les déploiements réseau à grande échelle, à superviser la qualité technique des livrables, à gérer les parties prenantes multi-sites et à conduire la clôture de projet avec un retour d'expérience formalisé. Chaque module s'appuie sur des études de cas réelles tirées de projets de déploiement et de modernisation réseau en Afrique de l'Ouest, notamment le schéma directeur IT de MOOV AFRICA.
Self-paced Format
2 months Duration
4 modules, 13 lessons Content
All Levels Level
Included Certificate

Retours projetés

Compétences opérationnelles à l'issue du programme

Cadrer et lancer un projet d'infrastructure télécoms en définissant le périmètre
le budget et le calendrier
Planifier un déploiement réseau multi-sites avec une méthodologie structurée
Superviser la qualité technique des installations et conduire les recettes
Piloter les indicateurs de performance projet et produire des rapports d'avancement
Conduire une clôture de projet formalisée avec capitalisation des leçons apprises

Structure du programme

4 modules · 13 leçons · 10h 10m

Apprenez à cadrer un projet d'infrastructure télécoms en définissant le périmètre, les objectifs, le budget prévisionnel et le calendrier macroscopique. Ce module couvre la cartographie des parties prenantes, la rédaction de la charte projet, l'analyse des risques initiaux et l'organisation du kick-off.

Définition du périmètre et des objectifs projet APERÇU
Cartographie des parties prenantes et stratégie de communication
Charte projet et organisation du kick-off

Maîtrisez la planification détaillée et la gestion opérationnelle des déploiements réseau multi-sites. Ce module couvre la structuration du WBS, la planification des ressources, l'acquisition de sites, la gestion des sous-traitants, le séquençage des travaux et le suivi d'avancement avec les outils de gestion de projet.

Structuration du WBS et planification des ressources
Acquisition de sites et gestion des autorisations
Séquençage des travaux et planification détaillée
Gestion des sous-traitants et suivi d'avancement

Apprenez à superviser la qualité technique des installations réseau et à conduire les processus de recette. Ce module couvre les normes de qualité des installations télécoms, les protocoles d'acceptance testing, la gestion des non-conformités, le suivi des KPIs techniques et la validation des livrables.

Normes de qualité et critères d'acceptance pour installations réseau
Protocoles de recette technique et tests d'acceptance
Gestion des non-conformités et actions correctives

Apprenez à conduire une clôture de projet formalisée et à capitaliser sur les retours d'expérience. Ce module couvre le transfert de connaissances, la documentation de fin de projet, la revue post-mortem, l'archivage des livrables et la constitution d'une base de connaissances pour les projets futurs.

Transfert de connaissances et documentation de fin de projet
Revue post-mortem et capitalisation des leçons apprises
Session finale : présentation du projet de synthèse

Livrables

Ressources concrètes que vous créerez

Gestion des sous-traitants et suivi d'avancement
Apprenez à sélectionner, contractualiser et piloter les sous-traitants sur un projet de déploiement réseau. Mettez en place un système de suivi d'avancement terrain avec des indicateurs clés : taux d'avancement physique, courbe en S, suivi budgétaire et reporting hebdomadaire.
Gestion des non-conformités et actions correctives
Apprenez à identifier, documenter et traiter les non-conformités rencontrées lors des installations réseau. Mettez en place un processus d'escalade, de suivi des actions correctives et de clôture des observations. Étude de cas : gestion des snags sur un projet de déploiement LTE multi-sites.

Le Conseil consultatif

Architectes et mentors du programme

Conditions d'admission

Prérequis pour l'admission

Expérience de base en gestion de projet ou en ingénierie télécoms
Connaissance des fondamentaux des réseaux mobiles (2G/3G/4G)
Maîtrise des outils bureautiques (Excel
MS Project ou équivalent)